Jak definiują Państwo dziś rolę rozrywki, kultury i edukacji w strategii marketingowej Centrów Handlowych Gemini Park?

Aleksandra Zawodzińska, Dyrektor Marketingu Gemini Park Tychy: Dziś rozrywka, kultura i edukacja nie są już dodatkiem do oferty centrum handlowego, lecz stałym elementem strategii marketingowej i jednym z najważniejszych wyróżników takich obiektów jak Gemini Park. Współczesne centra handlowe coraz wyraźniej zmieniają swoją rolę – z miejsc typowo zakupowych przekształcają się w przestrzenie doświadczeń, spotkań i spędzania czasu wolnego. W tym sensie stają się swego rodzaju nowoczesną agorą – miejscem, w którym przenikają się funkcje handlowe, społeczne, kulturalne i edukacyjne. Z perspektywy marketingowej tego typu działania są dla nas nie tylko atrakcyjnym uzupełnieniem oferty, ale również ważnym elementem misji centrum. Chcemy, aby Gemini Park było miejscem żywym, otwartym na mieszkańców i aktywnie współtworzącym lokalne życie społeczne i kulturalne. Dlatego w naszych działaniach stawiamy na projekty, które angażują społeczność i oferują wartościowe doświadczenia – od wydarzeń edukacyjnych i warsztatów, przez inicjatywy społeczne, po projekty kulturalne realizowane we współpracy z lokalnymi instytucjami.

Jak rozumieją Państwo ,,edurozrywkę” w kontekście centrum handlowego? Gdzie przebiega granica między atrakcyjną formą, a realną wartością edukacyjną?

Marcin Ochmański, Dyrektor Marketingu Gemini Park Bielsko-Biała: Od lat konsekwentnie realizujemy strategię rodzinnego centrum handlowego, opartą na połączeniu atrakcyjnej, interaktywnej formy rozrywkowej z realną wartością edukacyjną. W naszym rozumieniu „edurozrywka” polega właśnie na tym, aby poprzez angażujące doświadczenie przybliżać wiedzę i inspirować do odkrywania świata. Kluczowe jest jednak, aby za atrakcyjną oprawą stała rzeczywista treść merytoryczna. Dlatego w naszych projektach ogromną wagę przykładamy do współpracy z partnerami instytucjonalnymi i ekspertami. Jako zespół marketingu doskonale znamy się na tworzeniu efektownej, angażującej oprawy wydarzeń – potrafimy nadać im atrakcyjną formę, zadbać o scenografię, komunikację i doświadczenie odwiedzających. Natomiast wartość edukacyjną gwarantują nasi partnerzy, którzy wnoszą wiedzę, program merytoryczny i eksperckie zaplecze. To właśnie ta synergia sprawia, że nasze wydarzenia mają wysoką jakość i autentyczną wartość dla uczestników. To podejście jest zresztą charakterystyczne dla wszystkich centrów Gemini Park.

Na ile strategia edukacyjno-rozrywkowa jest centralnie wypracowana przez Gemini Holding, a na ile wynika z autonomii i specyfiki lokalnych rynków?

Joanna Rzepecka-Zienko, Dyrektor Marketingu Gemini Park Tarnów: W Gemini Holding funkcjonuje ogólna strategia rozwoju centrów, która wyznacza pewne kluczowe kierunki – m.in. podążanie za trendami rynkowymi, budowanie doświadczeń dla klientów oraz rozwijanie oferty z obszaru kultury, edukacji i rozrywki. Jednocześnie bardzo ważnym elementem tej strategii jest silne osadzenie każdego centrum w jego lokalnym kontekście. Centrum handlowe nie jest przecież oderwaną od otoczenia przestrzenią – wyrasta w konkretnym mieście, wśród jego instytucji, tradycji i społeczności, dlatego musi być częścią lokalnego ekosystemu. Z tego powodu każde centrum Gemini Park rozwija własną, dopasowaną do regionu strategię działań edukacyjnych i rozrywkowych. Jako dyrektorzy marketingu mamy w tym obszarze dużą autonomię i realny wpływ na to, jakie projekty powstają w naszych obiektach. Wynika to również z faktu, że jesteśmy silnie związani z miastami, w których działamy – znamy lokalne środowisko i od lat współpracujemy z instytucjami kultury, organizacjami miejskimi czy środowiskami artystycznymi. Bardzo często są to relacje budowane latami, także na poziomie osobistym, co pozwala tworzyć autorskie projekty, które naprawdę odpowiadają na potrzeby mieszkańców.

Jak, w Państwa ocenie, zmieniły się oczekiwania odwiedzających w ostatnich latach? Czy widzą Państwo wyraźne przesunięcie z funkcji czysto handlowej w stronę „trzeciego miejsca”?

Marcin Ochmański, dyrektor marketingu Gemini Park Bielsko-Biała: Zdecydowanie. Zaczęliśmy dostrzegać to już kilka lat temu, szczególnie w okresie pandemii, kiedy analizowaliśmy zmieniające się potrzeby społeczne. Widzieliśmy, że po czasie izolacji ludzie będą chcieli wrócić do spotkań, wspólnych aktywności, warsztatów czy wydarzeń, które pozwalają spędzać czas razem. 

Odpowiedzią na te potrzeby był m. in. projekt „Science Point”, który zrealizowaliśmy już trzykrotnie w przestrzeni Gemini Park Bielsko-Biała, we współpracy z Uniwersytetem Bielsko-Bialskim, Urzędem Miasta Bielska-Białej oraz przy wsparciu finansowym Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego. W centrum handlowym powstało prawdziwe centrum nauki z interaktywnymi wystawami, edukacyjnymi pokojami zagadek czy warsztatami naukowymi, zaprojektowanymi z myślą o dzieciach, młodzieży i całych rodzinach. Pierwszą edycję wydarzenia zrealizowaliśmy w 2022 roku, ale prace koncepcyjne nad formułą projektu oraz proces aplikowania o granty ministerialne rozpoczęliśmy jeszcze w czasie pandemii.

Nie chcę mówić, że wyprzedziliśmy trendy, ale na pewno staraliśmy się uważnie obserwować kierunek, w jakim zmieniają się oczekiwania odwiedzających i jak centra handlowe mogą na nie odpowiadać. Dlatego od kilkunastu lat rozwijamy infrastrukturę czasu wolnego na terenie centrum i wokół niego. Mamy wyjątkowy na skalę regionu „Park W DECHE!” – przestrzeń rodzinnej rozrywki i edukacji na świeżym powietrzu o powierzchni blisko 10 tys. mkw., którą w sezonie letnim odwiedza blisko 150 000 klientów. Ponadto kino, sale i strefy zabaw, silna oferta gastronomiczna, regularnie organizowane wydarzenia i projekty edurozrywkowe – razem tworzą dziś znacznie szerszą, bardziej kompleksową ofertę dla współczesnych odwiedzających. Zresztą skalę tej zmiany bardzo dobrze widać również w danych rynkowych. Od wielu miesięcy liderami wzrostów obrotów w centrach handlowych są kategorie związane z usługami i spędzaniem wolnego czasu. Według danych PRCH, w skali całego 2025 roku, obroty w branży rozrywkowej wzrosły o 5,3%. W Gemini Park Bielsko-Biała wskaźnik ten jest jeszcze wyższy – w przypadku rozrywki wzrost obrotów na mkw. wyniósł niemal 19% rok do roku. 

Wspominali Państwo, że działania centrów Gemini Park są silnie oparte na współpracy z lokalnymi partnerami. Jak unikalny charakter miast wpływa na dobór tematów i formatów wydarzeń? Czy mogą Państwo podać przykłady projektów „szytych na miarę” lokalnej społeczności?

Aleksandra Zawodzińska: Współpraca z lokalnymi partnerami to absolutna podstawa naszych działań – bardzo często funkcjonujemy w modelu tzw. „złotego trójkąta”, łącząc biznes, samorząd oraz środowiska naukowe i artystyczne. Dzięki temu możemy tworzyć projekty, które są nie tylko atrakcyjne, ale przede wszystkim autentyczne, dobrze osadzone w lokalnym kontekście. Jednym z naszych flagowych projektów „uszytych na miarę potrzeb” jest „Okno na kulturę”, które realizujemy wspólnie z Miejskim Centrum Kultury. Inicjatywa powstała w czasie pandemii, kiedy instytucje kultury były zamknięte, a mieszkańcy mieli bardzo ograniczony dostęp do wydarzeń artystycznych. Udostępniliśmy przestrzeń galerii lokalnym artystom, tworząc miejsce, w którym można było obcować ze sztuką w bardzo przystępny sposób. Projekt spotkał się z ogromnym zainteresowaniem i dziś jest jednym z najbardziej rozpoznawalnych punktów prezentacji sztuki w Tychach. W jego ramach odbywają się także koncerty czy spektakle, jak chociażby głośny w regionie performance Kamilli Baar. Równolegle angażujemy się w szereg inicjatyw ważnych dla lokalnej społeczności – współpracujemy z Urzędem Miasta, realizujemy projekty z Uniwersytetem Rozwoju, wspieramy Tyski Festiwal Teatrów Niezależnych Andromedon czy Tyski Półmaraton razem ze Stowarzyszeniem Promocji Lekkiej Atletyki.

Odpowiadamy też na bieżące potrzeby społeczne, czego przykładem był np. Tydzień Zdrowia Psychicznego „Jestem OK”, czyli szeroka akcja pełna aktywności i warsztatów poświęconych zdrowiu, zorganizowana wspólnie z Urzędem Miasta oraz Miejskim Centrum Kultury z okazji Światowego Dnia Zdrowia Psychicznego. Tychy są także silnie związane z przemysłem motoryzacyjnym i historią produkcji Fiata 126p, stąd nasza wystawa „Fiat 126p – Legenda Szos”, przygotowaną wspólnie z Muzeum Miejskim w Tychach oraz grupą 126Evolution działającą przy Automobilklubie Krakowskim. Ekspozycja prezentowała archiwalne fotografie, ciekawostki i oryginalne egzemplarze kultowego samochodu, przypominając ważny fragment historii miasta.

Marcin Ochmański: Bielsko-Biała nazywana „Małym Wiedniem” wyróżnia się nie tylko architekturą, ale też silnymi tradycjami kulturalnymi i bogatym życiem artystycznym – działa tu wiele instytucji kultury i organizacji pozarządowych. Dlatego nieprzypadkowo miasto otrzymało tytuł pierwszej Polskiej Stolicy Kultury 2026, przyznany przez Ministerstwo Kultury i Dziedzictwa Narodowego. Ten kontekst naturalnie wpływa także na naszą działalność. W tym roku planujemy w centrum m.in. wystawę prac podopiecznych Fundacji Sinusoida Freedom i Pracowni Twórczej KRESKA wraz z licznymi warsztatami, prezentację pokonkursowej wystawy malarstwa nieprofesjonalnego im. Ignacego Bieńka czy wydarzenia poświęcone teatrowi i sztuce performatywnej m. in. „Lalka pełna emocji – Dzień Sztuki Lalkarskiej”, podczas którego na terenie centrum handlowego zaprezentujemy wyjątkowe spektakle, animacje i warsztaty. Latem, ponownie zaprosimy na kino plenerowe, które na stałe wpisało się już w wakacyjny kalendarz miasta. Jednocześnie staramy się odpowiadać na konkretne potrzeby edukacyjne regionu.

Tak powstał wspomniany pionierski projekt „Science Point” – prawdziwe centrum nauki w przestrzeni obiektu handlowego, które wypełniło istotną lukę w dostępie do tego typu oferty w regionie. Trafność tej koncepcji potwierdziło bardzo duże zainteresowanie – trzy edycje wydarzenia przyciągnęły łącznie blisko 100 tys. mieszkańców Podbeskidzia. Nie zapominamy również o kulturze fizycznej, która jest ważnym elementem lokalnej tożsamości. Od kilkunastu lat współpracujemy z klubami sportowymi takimi jak BBTS czy TS Podbeskidzie, a w kalendarzu wydarzeń pojawiają się inicjatywy aktywizujące mieszkańców, czego w tym roku najlepszym przykładem będzie Bieg KoBBiet, ze startem i metą na terenie Gemini Park. Dzięki temu centrum naturalnie wpisuje się w rytm życia miasta i jego społeczności. Zależy nam na tym, aby projekty organizowane w centrach Gemini Park były przede wszystkim wartościowe – edukacyjnie, kulturalnie, społecznie. Nie interesują nas wydarzenia, które generują wyłącznie tzw. „pusty footfall”. Naszym celem jest tworzenie inicjatyw, które rzeczywiście wnoszą coś do życia mieszkańców i pozwalają nam budować z nimi trwałą relację.

Zależy nam na tym, aby projekty organizowane w centrach Gemini Park były przede wszystkim wartościowe – edukacyjnie, kulturalnie, społecznie. 

Joanna Rzepecka-Zienko: Tarnów z kolei często nazywany jest „perłą polskiego renesansu” i rzeczywiście jest to miasto o bardzo silnych tradycjach kulturalnych. Staramy się, aby wiele projektów realizowanych w Gemini Park było bezpośrednio inspirowanych lokalnym życiem kulturalnym i powstawało we współpracy z instytucjami z regionu. Mamy silną współpracę z Pasażem Odkryć – Centrum Nauki i Techniki, to ono jest często partnerem merytorycznym wielu naszych wydarzeń i projektów, jak choćby fantastyczna wystawa „Machiny Leonarda”, która była prawdziwą „perełką” na kulturalno-rozrywkowej mapie miasta. Wystawa łączyła spektakularną ekspozycję replik najsłynniejszych wynalazków oraz dzieł Leonarda da Vinci, z warsztatami i prelekcjami przygotowanymi przez ekspertów z Pasażu Odkryć.

Co więcej, wydarzenie zostało także włączone w program tarnowskiej Nocy Muzeów. Jesteśmy również partnerem Tarnowskiej Nagrody Filmowej – jednego z najważniejszych i najstarszych festiwali filmowych w Polsce. W ramach tej współpracy w Gemini Park organizowane są wydarzenia towarzyszące, w tym wystawy oraz plenerowe pokazy filmowe. Fundujemy także regulaminową nagrodę specjalną przyznawaną przez Jury Tarnowskiej Nagrody Filmowej. Regularnie współpracujemy ze środowiskiem artystycznym skupionym wokół Stowarzyszenia Tarnowskich Artystów Plastyków czy Akademią Tarnowską, organizując wystawy i projekty popularyzujące sztukę.

Staramy się wprowadzać do centrum wydarzenia inspirowane kulturą i sztuką w maksymalnie otwartej, dostępnej formule. Stąd pomysł na Piano Day, wydarzenie z okazji Światowego Dnia Fortepianu, podczas którego w pasażu centrum ustawiliśmy pianino dostępne dla wszystkich odwiedzających. Przestrzeń galerii zamienia się na przełomie marca i kwietnia w otwartą scenę muzyczną. Angażujemy się też w inicjatywy sportowe, zapraszamy do Gemini na spotkania z piłkarzami klubu Bruk Bet – Nieciecza, z którym nawiązaliśmy współpracę. Co roku gościmy też Rajd Pojazdów Zabytkowych, bo kochamy sporty motorowe. Mówiąc o lokalności nie sposób nie wspomnieć o projekcie Monopoly. Gemini Park Tarnów znalazło się na planszy miejskiej edycji gry Monopoly. Plansza powstała we współpracy z mieszkańcami i prezentuje miejsca, które mają szczególne znaczenie dla lokalnej tożsamości – obok zabytków czy instytucji publicznych pojawiły się także współczesne punkty ważne dla codziennego życia Tarnowian. To dobitny dowód na to jak ważnym miejscem w życiu lokalnej społeczności jest nasze centrum.

W jaki sposób analizują Państwo lokalne potrzeby społeczne przed rozpoczęciem działań projektowych i realizacją różnego rodzaju przedsięwzięć?

Marcin Ochmański: Niezwykle cennym źródłem wiedzy o lokalnych potrzebach są dla nas relacje z otoczeniem. Każde z centrów Gemini Park jest silnie osadzone w swoim lokalnym środowisku – na co dzień współpracujemy z samorządami, instytucjami kultury i organizacjami pozarządowymi, dzięki czemu jesteśmy blisko różnych środowisk i możemy na bieżąco obserwować, jakie tematy są ważne dla mieszkańców oraz jakie inicjatywy warto wspierać. Co więcej, sami jesteśmy częścią tych społeczności, dlatego wiemy czym aktualnie żyje miasto. W Bielsku-Białej doskonałą platformą komunikacji są coroczne Targi Organizacji Pozarządowych, podczas których blisko pięćdziesiąt lokalnych NGO prezentuje efekty swojej pracy i podsumowuje rok, a wydarzenie to odbywa się właśnie w naszym centrum. To okazja, do bezpośrednich spotkań z przedstawicielami różnych środowisk, rozmów o potrzebach społecznych oraz pielęgnowania wspólnych relacji.

Bardzo często właśnie wtedy rodzą się pomysły na kolejne projekty realizowane w przestrzeni naszego centrum. Jednocześnie twardych danych dostarczają nam różnego rodzaju raporty, analizy czy badania opinii, które sami regularnie robimy. Równie istotny jest bieżący feedback – uważnie analizujemy komentarze w mediach społecznościowych, opinie w Google czy reakcje na nasze wydarzenia. Dzięki połączeniu tych źródeł jesteśmy w stanie szybko wychwycić zmiany i tworzyć projekty, które rzeczywiście odpowiadają na realne potrzeby mieszkańców.

Czy projekty kulturalno-edukacyjne realizowane w centrum przekładają się na korzyści dla najemców?

Aleksandra Zawodzińska: Oczywiście. Projekty kulturalne i edukacyjne zwiększają ruch, wydłużają czas spędzany przez klientów w galerii i budują większą lojalność odwiedzających. W praktyce wydarzenia stają się naturalnym kontekstem dla codziennych wizyt. Nasze „Okno na Kulturę”, dzięki temu, że funkcjonuje w łatwo dostępnej przestrzeni galerii handlowej, stało się jednym z najczęściej odwiedzanych miejsc prezentacji sztuki w mieście – miesięcznie przyciąga średnio ponad 1,5 tysiąca odwiedzających. Klienci przychodzą na wystawę, warsztaty czy wydarzenie kulturalne, a przy okazji korzystają z oferty handlowej i gastronomicznej. W efekcie zyskują wszyscy – odwiedzający, najemcy i samo centrum.

Joanna Rzepecka-Zienko: Co istotne, korzyści te nie ograniczają się wyłącznie do krótkoterminowego wzrostu footfallu podczas wydarzeń. Projekty kulturalne i edukacyjne budują także długofalową wartość wizerunkową miejsca. Centrum zaczyna być postrzegane jako ważny punkt na mapie miasta, co wzmacnia także atrakcyjność lokalizacji dla najemców. To, że Gemini Park Tarnów znalazło się wśród kluczowych punktów na planszy lokalnej edycji gry Monopoly – to symboliczny, ale bardzo czytelny dowód na to, jak mocno centrum zakorzeniło się w świadomości mieszkańców regionu, który z pewnością ma znaczenie dla marek obecnych w centrum.

Czy zauważają Państwo różnice w oczekiwaniach względem centrów handlowych młodszych pokoleń, takich jak Gen Z czy Alfa? W jaki sposób wpływa to na projektowanie oferty, wydarzeń oraz komunikacji?

Aleksandra Zawodzińska: Młodsze pokolenia rzeczywiście częściej traktują centra handlowe jako przestrzeń spędzania czasu – to one bardziej szukają emocji, wyjątkowych doświadczeń. Dobrze obrazują to dane z raportu Cushman & Wakefield „Pokolenie 40+ w centrum uwagi”. Zgodnie z nim, z oferty gastronomicznej czy stref relaksu w centrach najczęściej korzystają osoby młode 18+. Nie oznacza to jednak, że nie ma tam osób starszych, w wieku 40+ czy 50+. Dziś praktycznie każdy odwiedzający szuka w centrum czegoś więcej niż tylko zakupów. Różnice pojawiają się jednak w sposobie, w jaki poszczególne pokolenia z tej oferty korzystają. Starsze pokolenia potrzebują przestrzeni bardziej dopasowanych do swoich potrzeb – takich jak strefy ciszy, miejsca do odpoczynku, zielone przestrzenie czy kameralne strefy spotkań. Dlatego kluczowe jest dla nas projektowanie oferty w sposób inkluzywny. W praktyce oznacza to, że często organizujemy wydarzenia otwarte dla szerokiej publiczności, ale w ich ramach przygotowujemy różne aktywności dopasowane do konkretnych grup wiekowych. Dzięki temu możemy odpowiadać na różnorodne potrzeby i budować atrakcyjną przestrzeń dla szerokiego grona odbiorców.

Joanna Rzepecka-Zienko: Najmłodsze pokolenia dorastają w środowisku cyfrowym, w którym ogromną rolę odgrywają media społecznościowe i twórcy internetowi – to tam często pojawiają się pierwsze inspiracje zakupowe czy związane ze sposobem spędzania czasu. Co jednak istotne, nie przekłada się to na rezygnację z wizyt w centrach handlowych. Wręcz przeciwnie –najnowszy raport firmy MG2 pt. „Młodzi wiekiem, wielcy wpływem: pokolenie Alfa zmienia zasady gry dla marek”, wskazuje, że aż 75% przedstawicieli pokolenia Alfa preferuje kontakt z produktem w sklepie fizycznym, możliwość jego przetestowania czy przymierzenia. Różnica polega na tym, że dla młodszych klientów świat online i offline przenikają się i tworzą jedno spójne doświadczenie. Dlatego centra handlowe muszą dziś dostosowywać do tego formę zarówno wydarzeń, jak i komunikacji. Kluczowe stają się autentyczność, angażujące formaty i możliwość realnego uczestnictwa w wydarzeniach. Rozwijamy więc projekty edurozrywkowe i doświadczenia, które przyciągają młodszych odbiorców, intensywnie wykorzystujemy media społecznościowe, korzystamy także z potencjału twórców internetowych. Z drugiej strony nie rezygnujemy z tradycyjnych konceptów wydarzeń i kanałów komunikacji, jak klasyczny outdoor, nie tracąc przy tym z pola widzenia pozostałych grup klientów.

Czy widzą Państwo, że działania z obszaru kultury i edukacji realnie wpływają na postrzeganie centrum jako ,,miejsca spotkań”, a nie tylko przestrzeni zakupowej? Jakie sygnały to potwierdzają?

Marcin Ochmański: Zdecydowanie tak. Budowanie szerokiej i jakościowej oferty z obszaru edukacji, kultury i rozrywki jest jednym z kluczowych elementów naszej strategii i ważnym wyróżnikiem Gemini Park Bielsko-Biała na lokalnym, mocno nasyconym rynku. Widzimy bardzo wyraźnie, że tego typu projekty realnie wpływają na sposób, w jaki odwiedzający postrzegają nasze centrum. W badaniu konsumentów przeprowadzonym na początku 2025 r. dla Gemini Park Bielsko-Biała, odwiedzający bardzo wysoko oceniali takie elementy naszego centrum jak szeroka oferta gastronomiczna, poczucie bezpieczeństwa, czy właśnie funkcję centrum jako miejsca spotkań i spędzania wolnego czasu. Badania potwierdziły również, że spośród czterech największych centrów handlowych w Bielsku-Białej posiadamy „najcieplejszy” wizerunek. To wyraźny sygnał, że działania z obszaru edukacji, kultury oraz inicjatywy o charakterze społecznym realnie wpływają na sposób postrzegania obiektu, wzmacniając jego pozytywny odbiór.

Joanna Rzepecka-Zienko: Analizy geolokalizacyjne, które prowadzimy w Gemini Park Tarnów wskazują, że nasze centrum przyciąga odwiedzających nie tylko z samego miasta, ale również z całego regionu. Oczywiście duże znaczenie ma tu silna oferta handlowa, ale coraz wyraźniej widać, że istotnym magnesem są także wydarzenia kulturalne i edukacyjne organizowane w przestrzeni centrum, pozwalają one tworzyć wartościowe doświadczenia i budować autentyczną relację z mieszkańcami. Wystawy, projekty naukowe czy wydarzenia artystyczne są dla wielu osób okazją do pierwszego, bardzo łatwo dostępnego kontaktu z kulturą lub nauką. Są to inicjatywy najczęściej bezpłatne, odbywające się w miejscu dobrze znanym i codziennie odwiedzanym przez mieszkańców. Ta dostępność ma ogromne znaczenie – sprawia, że kultura i edukacja stają się częścią codziennego doświadczenia, a nasze centrum handlowe naturalnie pełni funkcję miejsca spotkań, inspiracji i wspólnego spędzania czasu dla mieszkańców całego regionu.

Jak, w kontekście funkcji społecznych, będzie wyglądać centrum handlowe przyszłości? W jakim kierunku zmierza Gemini Park?

Aleksandra Zawodzińska: Nasze obserwacje, dane rynkowe oraz raporty branżowe pokazują bardzo wyraźnie, że centra handlowe coraz częściej pełnią rolę naturalnych hubów dla lokalnych społeczności. Nie są już wyłącznie miejscem zakupów, ale przestrzenią, w której przenikają się różne funkcje – handlowa, usługowa, społeczna, kulturalna i edukacyjna. Centra Gemini Park bardzo świadomie rozwijają ten kierunek. Zależy nam na tym, aby nasze centrum było miejscem żyjącym pulsem miasta, w którym funkcjonuje, otwartym na lokalną społeczność i jej sprawy. Naszą ambicją jest, aby Gemini Park było jednym z pierwszych wyborów mieszkańców – zarówno wtedy, gdy szukają szerokiej oferty zakupowej, jak i wtedy, gdy chcą spędzić wartościowy czas z rodziną czy przyjaciółmi, obejrzeć nową wystawę sztuki, wziąć udział w inspirujących warsztatach czy wydarzeniu społecznym. Mamy przekonanie, że właśnie taka wielofunkcyjność i silne zakorzenienie w lokalnej społeczności będą definiowały centra handlowe przyszłości.

Dziękujemy Państwu za rozmowę.

Dziękujemy za zaproszenie.

Wywiad został przeprowadzony dzięki Redakcji Magazynu Galerie Handlowe.